贵州黄平尖峰水泥有限公司坐落于黔东南州黄平县谷陇镇工业园区，是浙江省对口黔东南州东西部扶贫协作的重点项目。如今，这家拥有先进的新型干法熟料生产线，总投资7.58亿元的企业已发展成为区域水泥行业的骨干力量，产品覆盖周边多个县市，在重点工程和基础设施建设中屡屡可见它的身影。然而，就是这样一家颇具规模的企业，也曾因经营停滞、管理失序、内控缺失，纳税信用一度跌至D级。

税务干部参观企业监控中心。杨烟摄

“在2019年新股东入驻、企业刚恢复生产经营的时候，内控管理流程也不够完善，今天这个环节出纰漏，明天那个节点掉链子，因为逾期申报也是时常被管理员提醒。”企业财务负责人坦言同时，作为县里的重点企业，纳税信用却常年卡在B级，企业的发票领用和融资授信都受影响。“与其在信用洼地里越陷越深，不如主动爬出来。”公司下定决心，把合规治税作为一项系统性工程来抓。

用制度挡住问题

公司从业务流程入手，编制了覆盖资金、存货、工程项目、固定资产、物资采购、销售、合同、人力资源八个关键环节的内控制度，将涉税规范写进每一个操作节点。配套推出“月检、季查、年审”三级自查机制，每月由税务专员核查发票和申报数据，每季度由财务部门开展全税种扫描，每年联合集团财税团队和外部中介机构做一次彻底的健康审计。

“以前是出了问题才去补，现在是通过制度把问题挡在发生之前。”财务负责人说。

让数据代人跑腿

公司主动拥抱数字化浪潮，上线了“订单—生产—销售”全流程电子化管理。客户下单后，合同进入系统，生产计划、原料领用、成品入库、物流发货、财务结算全部自动串联。每一张单子、每一笔称重、每一次质检、每一笔资金流水都在线上留下不可篡改的记录，产销数据自动比对，进销项自动匹配。

税务干部了解企业研发情况。杨烟摄

“过去月底做账靠人工翻单据，现在系统随时都能生成准确的数据。税务申报的时候，每一笔都能追溯到业务源头，心里踏实多了。”财务负责人说。

从“被动检”到“请人检”

为彻底摸清“家底”，公司主动邀请税务干部上门做风险“体检”。对环保税、印花税、即征即退等重点领域逐项排查，前后梳理出十余个风险点并逐一整改到位。有了这次成功的尝试，公司决定将这种模式延续下去，将“上门体检”固化为常态化机制。

此后，新政策一出台，在税务人员上门辅导之际，主动咨询水泥生产和资源综合利用的实际税收业务。每个季度双方坐下来复盘一次，看看税负波动、查查异常指标，把隐患消灭在萌芽。围绕纳税信用评价的每项指标，逐项对照、逐条落实，申报、缴税、发票、资料留存，每一个环节都力求规范。

税务干部了解企业厂区建设情况。杨烟摄

“税务部门如今成为了我们的‘辅导员’。”财务负责人说。几年坚持下来，公司2023年起连续获评A级纳税信用，此后每年都稳居A级。与此同时，公司还积极开展固废综合利用，适配使用黄磷渣、磷石膏、燃煤炉渣等工业废渣，于2024年获得“水泥企业影响力综合利用示范企业”称号。到了2025年，公司申报缴纳税费2029.95万元，同时享受节能环保减免环境保护税55.82万元，合规带来的正反馈具体可见。“过去觉得合规是花钱的事，现在才明白，诚信纳税、合规经营才是真正的好出路。”财务负责人感慨道。

从管理失序到制度健全，从手工做账到全程留痕，从被动应对到主动迎检，贵州黄平尖峰水泥有限公司用一套制度、一套系统和一份主动的姿态，重新擦亮纳税信用A级这块“金字招牌”。而这块招牌的分量，是企业行稳致远的底气，更是高质量发展的一张入场券。(杨烟、何业玲)