3月30日，一场发布会让厨电行业的目光再度聚焦于华帝。

在华帝“人生净界”2026年品牌发布会上，华帝重磅发布了与龙泉青瓷非遗大师叶小春深度合作的「瓷话」套系，全新品牌代言人张凌赫也惊喜现身，通过这场兼具文化厚度与科技温度的品牌大秀，华帝向外界清晰传递出其“时尚科学厨电”战略的升维路径。

　　瓷话套系：用非遗美学打破厨电同质化，构建差异化壁垒

在厨电行业普遍陷入参数内卷、价格混战的当下，「瓷话」套系的诞生，背后，是华帝一次“大胆”而“清醒”的战略抉择。

「瓷话」套系是华帝与中国陶瓷艺术大师、龙泉青瓷非遗传承人叶小春的深度共创，龙泉青瓷作为全球首个入选《人类非物质文化遗产代表作名录》的陶瓷类项目，承载着中华民族千年来对“净”的审美追求。从釉色纯粹无杂的视觉之净，到“雨过天青”的温润质感，华帝将其融入厨电产品，历经上百次工艺调试，让非遗从博物馆走进烟火厨房。

在功能层面，「瓷话」套系延续华帝“好用、好看、好清洁”的三好标准：31m³/min巅峰吸力、1500Pa最大静压的烟机以无油网设计降低清洁负担;灶具搭载全新聚能燃烧技术5.0MAX，以18600个微焰火孔实现均匀加热，兼顾烹饪口感与绿色排放;AI智能感知系统的融入，则在自动换气、清洁提醒、自适应调节运行状态中实现静音便捷体验;其隐嵌超薄时尚多吸设计，完美融入橱柜，实现厨电与家居空间的一体化融合，让“技术隐形、体验显性”的产品理念落地为可感知的用户价值。

在厨电行业困于内卷的当下，华帝的「瓷话」套系无疑是独特而令人印象深刻的，这种差异化策略背后藏着华帝怎样的考量?

华帝COO韩伟在接受采访时表示：“存量竞争时代，内卷的根本原因是同质化。要想穿越周期，差异化很重要。华帝倡导‘新中式时尚健康的生活方式’，就是在战略上做区隔，别人走大众化、同质化，我们走差异化、高端化、价值化。”

而在韩伟看来，真正的差异化不止于产品形态与功能参数的区隔，更在于品牌能否与用户建立深层的情感连接。“真正的时尚不仅是表面审美，更是情绪价值和对事物的深刻理解，我们称之为‘情绪审美’。用户需要被理解、找到共鸣点，才会认同并包容品牌，进而形成主动搜索的心智。”

「瓷话」套系的诞生，正是华帝对“情绪审美”理念的具象化落地。当龙泉青瓷千年“净”文化的温润质感，与当代厨房的智能化、场景化需求相遇，华帝用一件兼具东方美学与现代科技的厨电产品，悄然完成了与用户在文化认同与生活方式层面的深度共鸣。

　　品牌升级：传统IP讲中国品牌故事，以情绪审美共鸣用户心智

「瓷话」套系背后承载的文化叙事还隐藏着华帝品牌升级的核心密码。

从敦煌莫高窟到洛阳应天门，再到此次的龙泉青瓷，华帝近年来持续与传统文化IP深度联动。在外界看来，这是极具辨识度的营销动作;而在华帝内部，这些动作有着更深远的意义。

华帝CMO潘叶钊表示，“华帝持续联动传统文化IP，不是简单的营销借势，而是品牌战略的长期选择，是我们倡导的‘新中式时尚健康生活方式’价值观的核心表达。”他进一步指出，当下年轻消费群体文化自信高涨，国潮已成为主流消费偏好。传统文化IP自带情感共鸣与社交属性，能够有效拉近品牌与年轻用户的距离，实现品牌年轻化破圈。

国潮不是对传统元素的简单复刻，而是借传统IP讲中国品牌故事，让传统文化在当代生活中找到新的生长点。华帝联动龙泉青瓷等传统文化 IP，也是在以企业力量参与传统文化活化传承，让非遗与经典文化走出博物馆、走进日常厨房，这同样是中国品牌应有的文化担当。

如果说龙泉青瓷是华帝在文化厚度上的深耕，那么张凌赫的加入，则是华帝在年轻化表达上的精准破局。潘叶钊在解读合作逻辑时表示：“选择与张凌赫合作，并非单纯的流量选择，而是源于双方在理念与态度上的高度同频。他对专业的极致追求，与华帝的匠心精神高度契合;他热爱生活、喜欢下厨，也与华帝‘厨房是秀场、游乐场、治愈场’的理念完美合拍。”

品牌年轻化的核心不是迎合，而是吸引。华帝用一场关于文化、时尚与情绪价值的品牌升级，让中国品牌的故事，在年轻一代的心中生根发芽。

　　以长期主义锚定高质量发展，引领厨电行业穿越周期

除了产品和品牌层面的创新，此次发布会上，华帝更传达了对行业周期与企业使命的深刻洞察。

华帝董事长潘叶江在谈及民营企业如何抓住政策机遇时，给出了一个极为务实的回答，“民营企业自己要扎根实业、坚持创新、守住品质、在自己专业赛道上，踏踏实实把产品做好、把企业做强，就是抓住了最大机遇。”他特别强调，2023年华帝斥资超10亿元投建对标世界级的灯塔工厂厨电智能化产业园，正是这种“敢干、敢投”的体现。

面对“后国补时代”的行业变局，华帝从经营、产品、品牌营销三大逻辑入手，系统重构产业价值链条。在经营端，推动“品销服一体化”，引导经销商从单一销售商向“销售+服务”综合运营商转型;在产品端，坚持“科技隐形、体验显性”，以AI技术解决用户真实痛点;在品牌端，以时尚化、年轻化、高端化构建差异化壁垒。

潘叶江将华帝的战略路径概括为“两个转变”：“从卖产品转向经营用户，从传统制造企业转向服务制造型企业。”在他看来，服务业是未来中国制造业的关键，大制造服务领域仍有极大挖掘空间。“此处的服务业并非单纯售后服务，而是覆盖整个大制造环节的服务，这是国家重要的竞争力。”

站在“十四五”收官、“十五五”谋篇的关键节点，华帝用一场发布会给出了自己的答案，真正的民族品牌，既要有扎根实业的定力，也要有拥抱变化的勇气;既要守得住技术研发的寂寞，也要走得进年轻人的审美语境;既要做产品功能的极致主义者，也要做文化传承的担当者。

当龙泉青瓷的温润釉色映照在AI厨电的智能面板上，当张凌赫的青春活力与华帝的品牌基因深度共振，这家走过三十余载的民族厨电企业，正以长期主义的姿态，稳健穿越行业周期，引领中国厨电走向更高质量、更有文化厚度、更具全球视野的未来。