1、预算：预算是项目成本管理的第一步，它是在规划项目前，通过对项目的范围/资源/进度等因素进行整体分析和考虑，得出的一个大致的经费使用总量。它是指大量考虑/估算和分析各种因素，以确定预算总金额并指导项目的各个方面设计和决策；

2、概算：概算是在一个项目的初期实现的初步成本估算。通俗地说，概算就是对整个工程的建设成本做出的大致预测。概算通常与项目的可行性研究/前期设计和招标等工作同时进行。概算要考虑成本的可行性/可塑性/投入/产出比/后续管理等方面；

3、估算：估算是在项目进展到一个更为具体的阶段时进行的一种精确测算。根据设计图纸/具体工程量和材料价格等细节信息，对整个工程的成本进行仔细的估算分析。估算是概算和预算的细部补充，是系统执行工程合同过程中的一项基本经济管理工作。

以上就是预算概算估算先后顺序相关内容。

预算的作用主要有哪些

1、为公司的管理提供指导和参考：通过预算编制和实施，可以分析和评估公司的运营状况和未来的财务状况，提供决策的基础和参考。预算可以为公司的经营决策提供参考和制定战略方针/目标和计划等；

2、控制和调节公司的财务状况：预算可以帮助公司管理层对支出的控制和调节，实现收支平衡/盈亏平衡和现金流平衡。同时，预算可以督促各部门按照计划进行工作，保证预算在规定时间内得到实现；

3、规划和评估公司的运营状况：预算编制是对公司运营状况和业务进程的综合调研和分析，可以评估公司短期和长期的运营状况，并规划未来的发展方向。

概算定额和预算定额的联系

1、共同目标：概算定额和预算定额都是为了有效估算和控制工程项目的成本，以确保项目在预期的财务范围内进行；

2、都是成本估算的基础：概算定额和预算定额都是根据工程项目的特点/范围和要求进行成本估算的基础。它们考虑了项目工程量/材料价格/劳动力成本/设备使用费用等因素，以得出一个预期的成本范围；

3、都用于决策和控制：概算定额和预算定额都是用于指导项目决策和控制项目成本。概算定额通常用于项目初期的决策，例如确定项目可行性/投资决策等；预算定额则是在项目启动后，用于控制和管理项目成本，跟踪实际成本与预算成本的差异，并做出相应的调整。

本文主要写的是预算概算估算先后顺序有关知识点，内容仅作参考。